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Tout propriétaire d’entreprise dira qu’il accorde du temps à la planification de la croissance, mais ce ne sont pas tous les propriétaires d’entreprise que le feront efficacement et en insistant sur la génération d’une croissance rentable.
De nombreuses entreprises planifient une croissance, mais pas une croissance rentable. Certaines entreprises se concentrent sur la croissance des ventes sans prendre en considération les marges tandis que d’autres mettent sur pied des infrastructures pour soutenir les ventes et la croissance qui ne se matérialisent jamais.
Maintenant que 2018 est déjà derrière nous et que nous pouvons aller de l’avant en 2019, voici le moment opportun pour faire un retour sur la dernière année. Pour nous, au Centre CFO Canada, les 12 derniers mois ont été riches en occasions d’aider les PME à prospérer et ainsi contribuer à notre croissance globale. Notre route a été pavée de relations exceptionnelles, nouvelles et croissantes, constituées à la fois de clients et de collaborateurs.
Nous sommes heureux d’avoir accueilli plusieurs personnes hautement compétentes au sein de notre équipe.
Si vous avez déjà fouillé dans une boîte de rangement contenant des vêtements que vous portiez lorsque vous étiez enfant, vous vous êtes peut-être demandé comment vous réussissiez à porter des vêtements aussi petits.
Votre entreprise se retrouve peut-être dans la même situation. L’équipement, le personnel et les locaux qui fonctionnaient bien pour votre entreprise au moment de son démarrage peuvent maintenant freiner son développement.
Votre système de production,
Lorsque vous développez votre entreprise :
Avez-vous l’impression de ne pas être en contrôle? Vous réussissez à surmonter une crise après l’autre, mais vous avez de la difficulté à garder votre tête hors de l’eau?
Constatez-vous que vos produits et services les plus anciens ne se vendent plus comme avant, mais vous n’avez pas le temps de développer de nouvelles offres?
Pensez-vous à prendre votre retraite après avoir vendu votre entreprise à un groupe d’employés,
L’entrepreneuriat est synonyme de prise de risques, notamment lors du lancement d’un nouveau produit, de l’accès à de nouveaux marchés ou de l’utilisation de nouveaux processus. Comme ces activités créent de l’incertitude, il est toujours possible que des problèmes surviennent.
D’après notre expérience au Centre CFO, les entreprises les plus prospères prennent le temps de comprendre les désavantages des risques qu’ils prennent, et trouvent un moyen de remédier à ces désavantages.
Tout propriétaire d’entreprise est confronté un jour ou l’autre à la nécessité de vendre son entreprise.
Cette possibilité peut se présenter lorsqu’un problème médical ou une blessure empêche le propriétaire d’entreprise de continuer. Il lui devient alors nécessaire de vendre son entreprise pour garantir l’avenir de sa famille. Il peut également recevoir une offre qu’il ne peut refuser.
Peu importe la raison,
À vos yeux, les services de réservation de voiture avec chauffeur comme Uber et Lyft sont des brutes arrogantes… ou apportent au contraire un vent de fraîcheur dans un monde tenu en otage par des dinosaures surréglementés?
Quel que soit votre point de vue, vous ne pouvez pas nier que la réservation de voitures avec chauffeur a perturbé les habitudes au sein de toute une industrie. Certaines compagnies de taxis ont essayé de concurrencer les nouveaux venus par le biais d’applications mobiles de type covoiturage qui permettent aux clients de sélectionner certaines options associées aux véhicules,
Avez-vous parfois l’impression que le développement de votre entreprise se compare à être un oiseau en cage? Même s’il s’agit d’une grande cage, celle-ci a des limites. Dans le cas de votre entreprise, cette « cage » peut prendre la forme d’un manque d’argent liquide vous permettant d’assurer l’envol de votre entreprise.
Cette cage devient évidente lorsque vous manquez d’argent liquide pour embaucher du nouveau personnel,
Si vous avez l’ambition de transformer votre petite entreprise en une grande entreprise, vous devez vous assurer qu’elle aura de la place pour croître.
Pour comprendre ce processus, pensez à l’humble boîte de bicarbonate de soude qui se trouve dans votre réfrigérateur. Le bicarbonate de soude a d’abord été conçu pour la cuisson. Il représentait une solution à un problème : la difficulté de faire lever la pâte des produits de boulangerie. Puis,
Que serait-il arrivé si Bill Hewlett et David Packard n’avaient jamais quitté leur célèbre garage de Palo Alto? S’ils s’étaient contentés de leur entreprise composée de deux personnes, nous n’aurions probablement jamais entendu parler d’eux et l’histoire de Silicon Valley aurait été fort différente de ce qu’elle est aujourd’hui. À son sommet en 2011, Hewlett Packard comptait près de 350 000 employés à travers le monde.
De nombreuses petites entreprises en démarrage ont la même taille qu’avait la société Hewlett Packard à ses débuts,
