Cherchez-vous à embaucher un CFO pour superviser l’aspect financier de votre entreprise ?
Lorsque vous commencez à vous demander ce que vous recherchez chez un CFO et quelle personnalité s’accorderait le mieux avec votre entreprise, votre premier réflexe pourrait être de ne rencontrer que des candidats à temps plein. Vous allez alors passer à côté des nombreux avantages que pourrait vous apporter un CFO qualifié à temps partiel.
Les avantages à l’embauche d’un CFO à temps partiel
Présentation
La plupart d’entre nous ont déjà acheté ou vendu une maison et comprenons que plusieurs facteurs influencent le prix payé.
Nous sommes séduits par la taille de la maison et son emplacement ainsi que par la proximité des écoles, des restaurants et du travail. Nous sommes préoccupés par le prix d’achat, une hypothèque plus élevée, une augmentation des frais des services publics et des coûts d’entretien, et des découvertes issues d’une inspection.
Le Centre CFO mettra à votre disposition un CFO très expérimenté ayant déjà travaillé pour de grosses entreprises, et ce, pour une fraction du coût associé à l’embauche d’un CFO à temps plein. Autrement dit, vous aurez :
l’un des meilleurs CFO au Canada qui travaillera avec vous à temps partiel;
une équipe de soutien locale composée des CFO les plus compétents;
une équipe nationale et internationale de collaborateurs composée de CFO de premier plan prêts à partager leurs pratiques exemplaires (la puissance de centaines de CFO);
Une gestion précaire du flux de trésorerie peut entraîner des problèmes substantiels, même pour les entreprises les plus rentables. À moins de déterminer la cause des problèmes de flux de trésorerie de l’entreprise et d’y remédier, et de mettre en place des systèmes de gestion, l’entreprise court un très grand risque d’échec.
La dure vérité est que, sans liquidités, une entreprise sera incapable de s’acquitter de ses obligations en matière de paie, de payer ses fournisseurs et ses créanciers et,
De nos jours, nous nous appuyons sur l’Internet pour sa commodité, avec notamment les achats et les services bancaires en ligne. Bien que l’Internet résolve beaucoup d’éléments ennuyeux dans nos vies, cela s’accompagne de dangers, tels que les cybercriminels qui tentent d’exploiter les utilisateurs en ligne. L’une de ces cyberattaques s’appelle « l’hameçonnage » – vous trouverez ci-dessous plus d’information sur ce problème et comment l’identifier et vous protéger :
Qu’est-ce que l’hameçonnage ?
Dans notre article précédent, nous avons établi l’importance de créer un plan d’affaires et présenté les avantages qu’il était possible d’en retirer. Dans cet article, nous allons aborder les principaux éléments du plan d’affaires et indiquer comment un CFO à temps partiel peut vous aider à le préparer et le mettre en oeuvre.
Principaux éléments d’un plan d’affaires
Les renseignements financiers sont les informations les plus importantes d’un plan d’affaires. Les prévisions financières doivent inclure les projections de flux de trésorerie pour les 12 prochains mois ou plus.
« Échouer dans la planification, c’est comme planifier son échec »
Les entreprises pourraient perdre des occasions de croissance et ne jamais atteindre leur plein potentiel sans un plan d’affaires et un calendrier de mise en œuvre complets et à jour. Un plan officiel peut être un outil inestimable pour la gestion et la croissance de l’entreprise, car il permet de déterminer ses forces et ses faiblesses. L’étude a de plus démontré que les PME dotées d’un plan d’affaires sont,
Tout propriétaire d’entreprise dira qu’il accorde du temps à la planification de la croissance, mais ce ne sont pas tous les propriétaires d’entreprise que le feront efficacement et en insistant sur la génération d’une croissance rentable.
De nombreuses entreprises planifient une croissance, mais pas une croissance rentable. Certaines entreprises se concentrent sur la croissance des ventes sans prendre en considération les marges tandis que d’autres mettent sur pied des infrastructures pour soutenir les ventes et la croissance qui ne se matérialisent jamais.
Maintenant que 2018 est déjà derrière nous et que nous pouvons aller de l’avant en 2019, voici le moment opportun pour faire un retour sur la dernière année. Pour nous, au Centre CFO Canada, les 12 derniers mois ont été riches en occasions d’aider les PME à prospérer et ainsi contribuer à notre croissance globale. Notre route a été pavée de relations exceptionnelles, nouvelles et croissantes, constituées à la fois de clients et de collaborateurs.
Nous sommes heureux d’avoir accueilli plusieurs personnes hautement compétentes au sein de notre équipe.
Si vous avez déjà fouillé dans une boîte de rangement contenant des vêtements que vous portiez lorsque vous étiez enfant, vous vous êtes peut-être demandé comment vous réussissiez à porter des vêtements aussi petits.
Votre entreprise se retrouve peut-être dans la même situation. L’équipement, le personnel et les locaux qui fonctionnaient bien pour votre entreprise au moment de son démarrage peuvent maintenant freiner son développement.
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