Tandis qu’il y a encore beaucoup d’incertitudes après cette année 2020 hors du commun, notre président Colin Mills nous parle de sa méthode pour faire croître votre entreprise de façon significative.
« Le meilleur conseil que j’ai reçu pour ‘doubler’ la taille de notre entreprise, était d’établir une liste des 20 choses les plus importantes que nous pouvions faire pour multiplier les recettes par 10. Vous pouvez alors,
Pour vous permettre de prospérer dans ce monde nouveau, un CFO doit élargir son rôle de Gardien de l’entreprise. Les CFO doivent se considérer comme la force motrice des efforts de l’entreprise pour maîtriser une complexité grandissante, tout en incorporant les comportements et les systèmes nécessaires à la défense contre les menaces, existantes et émergentes, envers la continuité des opérations.
Des entreprises de toutes les tailles comptent sur leurs directeurs financiers pour développer des systèmes de contrôle interne et assurer la conformité des finances envers la fiscalité et les organismes de réglementation.
Cela ne fait aucun doute que la pandémie de la COVID-19 a provoqué un changement sans précédent dans la plupart des entreprises. Les niveaux de revenus ont chuté pour plusieurs entreprises tandis que d’autres ont connu des augmentations inattendues du nombre de nouveaux clients et de demandes imprévues. Les chaînes logistiques ont été perturbées. L’optimisation de la productivité et de la satisfaction des employés est devenue un art plutôt qu’une science. Il existe actuellement une grande incertitude en ce qui concerne la disponibilité de liquidités à court terme et les besoins en capitaux à plus long terme.
La pandémie de la COVID-19 a transporté presque toutes les entreprises dans une nouvelle réalité comprenant de plus grands obstacles et de plus grandes, ou en tout cas certainement différentes, opportunités. De nombreux propriétaires d’entreprises opèrent au niveau des fondations pour adresser les défis qui menacent le gagne-pain de leurs employés, la continuité de leur clientèle et l’avenir de leur entreprise.
Ce n’est pas le moment de se retirer stratégiquement, ou de faire de l’expertise-conseil de haut niveau.
Diligence raisonnable
L’acheteur potentiel passe par un processus dénommé la diligence raisonnable. L’acheteur est habituellement accompagné d’un bon nombre d’analystes, de comptables et d’avocats, parfois d’un conseiller spécialiste du secteur.
Il s’agit généralement d’une vérification très approfondie de tous les secteurs de l’entreprise. La vérification demande du temps et est stressante, car tout survient alors que vos activités commerciales se poursuivent encore. Il est primordial de procéder à une préparation exploratoire, cela réduira la charge de travail,
Une gestion précaire du flux de trésorerie peut entraîner des problèmes substantiels, même pour les entreprises les plus rentables. À moins de déterminer la cause des problèmes de flux de trésorerie de l’entreprise et d’y remédier, et de mettre en place des systèmes de gestion, l’entreprise court un très grand risque d’échec.
La dure vérité est que, sans liquidités, une entreprise sera incapable de s’acquitter de ses obligations en matière de paie, de payer ses fournisseurs et ses créanciers et,
Dans notre article précédent, nous avons établi l’importance de créer un plan d’affaires et présenté les avantages qu’il était possible d’en retirer. Dans cet article, nous allons aborder les principaux éléments du plan d’affaires et indiquer comment un CFO à temps partiel peut vous aider à le préparer et le mettre en oeuvre.
Principaux éléments d’un plan d’affaires
Les renseignements financiers sont les informations les plus importantes d’un plan d’affaires. Les prévisions financières doivent inclure les projections de flux de trésorerie pour les 12 prochains mois ou plus.
« Échouer dans la planification, c’est comme planifier son échec »
Les entreprises pourraient perdre des occasions de croissance et ne jamais atteindre leur plein potentiel sans un plan d’affaires et un calendrier de mise en œuvre complets et à jour. Un plan officiel peut être un outil inestimable pour la gestion et la croissance de l’entreprise, car il permet de déterminer ses forces et ses faiblesses. L’étude a de plus démontré que les PME dotées d’un plan d’affaires sont,
Maintenant que 2018 est déjà derrière nous et que nous pouvons aller de l’avant en 2019, voici le moment opportun pour faire un retour sur la dernière année. Pour nous, au Centre CFO Canada, les 12 derniers mois ont été riches en occasions d’aider les PME à prospérer et ainsi contribuer à notre croissance globale. Notre route a été pavée de relations exceptionnelles, nouvelles et croissantes, constituées à la fois de clients et de collaborateurs.
Nous sommes heureux d’avoir accueilli plusieurs personnes hautement compétentes au sein de notre équipe.
Que serait-il arrivé si Bill Hewlett et David Packard n’avaient jamais quitté leur célèbre garage de Palo Alto? S’ils s’étaient contentés de leur entreprise composée de deux personnes, nous n’aurions probablement jamais entendu parler d’eux et l’histoire de Silicon Valley aurait été fort différente de ce qu’elle est aujourd’hui. À son sommet en 2011, Hewlett Packard comptait près de 350 000 employés à travers le monde.
De nombreuses petites entreprises en démarrage ont la même taille qu’avait la société Hewlett Packard à ses débuts,
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